戦略的プレゼンテーション設計コンサルティング

単なる「資料作成」ではありません。

VCからの資金調達、M&Aの成否、役員会での新規事業の承認。会社の先行きと、自分のキャリアがかかった場面があります。

そこで効くのは、きれいな資料や話し方のコツではありません。それでも多くのプレゼンが「伝わった」で止まり、「決まった」まで届かないまま終わっています。

ひとつでも心当たりがあるなら、原因は熱量でも論理でもありません。相手が「やろう」と判断するまでの流れに沿って、プレゼンが組み立てられていないだけです。

資料作成の代行でも、話し方教室でもありません。認知科学・脳科学・行動科学の研究知見をもとに、人が動く仕組みそのものを設計します。

ブログ「LAB」で発信している知見——どんな言い方が行動につながるのか、冒頭で聞く姿勢をどうつくるのか——を、目の前の一番大事なプレゼンに合わせて、一緒に形にしていきます。

説得しようとするほど、相手は身構えます。目指すのは、聞き手が自分ごととして考え始める状態です。そこまで持っていくための物語を、一緒につくります。

一件ごとにじっくり伴走する形を取っているため、まとまった人数に同じ内容を届けるセミナーとは違い、次の3つの場面に絞ってお引き受けしています。

課題：投資家の関心を引くピッチがつくれない。
お渡しするもの：ビジョンやプロダクトを、「投資する理由」が見える形に組み直します。数字を並べるだけでなく、出口までの道筋がひと続きの話として伝わるよう設計します。

課題：M&A、新規事業の承認、組織改革。社内外の重要な相手を動かしたい。
お渡しするもの：「伝わる」だけでは足りません。人の判断のクセをふまえた論理の組み立てと、心を動かす語り口を組み合わせ、役員会や株主総会で承認を引き出すための言葉を設計します。

課題：複雑な研究成果を、専門外の相手（投資家・審査員・経営陣）に伝えきれない。
お渡しするもの：研究の価値を、その場で通じる言葉に置き換えます。データやグラフを「情報」から「判断の根拠」に変え、予算の獲得や事業化を後押しします。

このコンサルティングは、村中自身の経歴そのものです。

研究の側から：産学連携コーディネーターとして500件以上のプロジェクトに関わり、再生医療をはじめとする最先端の研究者と対話しながら、その価値を外に伝え続けてきました。
経営の側から：ロボット導入スタートアップの代表取締役として経営に立ち、自ら資金調達の場に立ってきました。

研究者の言葉と経営者の言葉。その両方がわかり、あいだに橋をかけられることが、いちばんの強みです。

感覚やセンスには頼りません。なぜその言葉が響くのか、なぜその順番でなければいけないのか。すべての判断に、認知科学・行動科学の裏づけがあります。うまくいった理由を説明できるので、次のプレゼンにも引き継げます。

小手先のテクニックでは、大きな意思決定は動きません。会社の次を決めるプレゼンを、一緒に組み立てませんか。

まずは無料のオンライン相談で、いまの状況をお聞かせください。（一件ずつ深く関わるため、月にお受けできる件数には上限があります）

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