会議で「問題ない」が危ない:プレモータムで提案の穴を発見する4ステップ
提案を出す前に、失敗後の検死を行う。プレモータムの研究と限界を整理し、失敗想定・原因・早期シグナル・改訂をつなぐFAIL–TRACE–TRIGGER–REVISEを解説します。
提案を出す前に、失敗後の検死を行う。プレモータムの研究と限界を整理し、失敗想定・原因・早期シグナル・改訂をつなぐFAIL–TRACE–TRIGGER–REVISEを解説します。
人は「頑張れ」では動かず、自分の仕事が誰に届くかを見た瞬間に動く。募金担当者が奨学生と5分会っただけで週収益が171%増えたGrantらの現場実験を軸に、タスク重要性と有意味な仕事の研究を、効果量と限界まで含めて解説します。
読者は資料を最初から順に読むとは限りません。見出しや目次から「ここに答えがありそうだ」と予測して進みます。情報の匂い研究を基に、問い・手掛かり・経路をそろえるQ–CUE–PATH設計を解説します。
「中断された課題は記憶に残る」で知られるツァイガルニク効果。しかし59研究のメタアナリシスは記憶優位を支持せず、頑健なのは「再開したくなる」オフシャンキナ効果だった。科学的に正しい未完了設計を解説。
科研費の採否を決めるのは「読み手の手続き」です。基盤研究(B・C)の評定要素と評点分布(4は10%)から逆算し、審査員の採点シートに合わせて申請書を設計し直す4つの方法を解説します。
知識を一か所へ集めても、必要な場面で専門家へたどり着けなければ意思決定は速くなりません。トランザクティブ・メモリー研究を基に、知識の所在・信頼・呼び出し経路を設計するWHO–TRUST–ROUTEを解説します。
「人は見た目が9割」は誤解。メラビアンの法則(7-38-55ルール)は感情や態度が矛盾した場面に限る実験結果です。1967年の原論文・提唱者本人の証言・最新研究から、本当の意味と正しい活かし方を解説します。
グラフ選びは見た目やデータ形式ではなく、聞き手に何を比べてもらうかから始まります。位置・長さ・角度・面積の知覚研究を基に、意思決定を速めるQ-E-Vグラフ設計を解説します。
「人は7±2個まで覚えられる」は半世紀前に修正済み。現代の定説はワーキングメモリ容量「4±1チャンク」。Miller原典とCowanの再検討をたどり、スライド・提案を4±1で設計し直す5つのルールを解説。
絵は言葉より記憶に残る――画像優位性効果。1万枚の写真実験から二重符号化理論、際立ち説との最新論争まで一次研究で検証し、スライド・ポスター・図解の設計原則に翻訳する。「6万倍速く処理」という俗説の真偽にも触れる。
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