実装意図（if-thenプランニング）とは？「やる気」ではなく「いつ・どこで」が達成率を変える科学
「やります」と言われたのに動かないのは、伝え方の失敗ではありません。意図と行動のギャップを埋める実装意図（if-thenプランニング）の効果量、28万人規模の実験結果、そして「効かない条件」までを一次資料から解説します。
「やります」と言われたのに動かないのは、伝え方の失敗ではありません。意図と行動のギャップを埋める実装意図（if-thenプランニング）の効果量、28万人規模の実験結果、そして「効かない条件」までを一次資料から解説します。
関連する数字を近くに集めても、判断しやすくなるとは限りません。近接適合性原則を手掛かりに、複数情報をまとめて判断する場面と、個別の値を正確に確かめる場面で、ダッシュボードや報告資料の配置をどう変えるか解説します。
ホラー映画にお金を払う理由を、1757年のバークがすでに解明していた。崇高が快になる条件「安全な距離」、レッシングによるメディア特性論（マクルーハンの200年前）、カントの主観的普遍性——デザインが科学になりうる根拠まで。連載「伝わるの人類史」第8章。
精緻化見込みモデル（ELM）とは、聞き手がどれだけ深く考えるかで説得の効き方が変わる理論。1981年の原典実験では高関与で論拠の質、低関与で権威だけが効いた。134効果量のメタ分析と反論も含め、実務への落とし込みまで解説します。
悪い数字や不都合な事実を正確に示しても、読み手が避けてしまえば意思決定にはつながりません。情報回避の心理を手掛かりに、DESC法で事実・意味・提案・選択肢を組み立て、耳の痛い報告を次の行動へつなげる方法を解説します。
ナッジとは選択の自由を残したまま行動を後押しする環境設計。臓器提供率を変えたデフォルト効果の科学から、2022年の「効果ゼロ」論争、日本の実践例まで一次ソースで検証します。