伝わるを科学する：権限委譲とコミュニケーション設計の全貌
「自分でやったほうが早い」――多くのリーダーが抱くこの直感は、実は組織の成長を阻む最大の「呪い」かもしれません。データによれば、効果的な権限委譲を行う組織は、そうでない組織に比べて収益が33%も高いことが示されています。なぜ私たちは任せられないのか？ どうすれば部下は迷わず動けるのか？
「自分でやったほうが早い」――多くのリーダーが抱くこの直感は、実は組織の成長を阻む最大の「呪い」かもしれません。データによれば、効果的な権限委譲を行う組織は、そうでない組織に比べて収益が33%も高いことが示されています。なぜ私たちは任せられないのか？ どうすれば部下は迷わず動けるのか？