組織の科学 第4回:CEOの「直感」をハックする(代表者編)
〜 神経科学的「同期」と戦略的ナラティブによる意思決定の拡張 〜エグゼクティブ・サマリー現代の企業経営において、CEO(最高経営責任者)や創業者が直面する意思決定の複雑性は指数関数的に増大している。膨大なデータとAIによる予測モデルが利用可能になった現在でも、最終的な戦略的決断の多
〜 神経科学的「同期」と戦略的ナラティブによる意思決定の拡張 〜エグゼクティブ・サマリー現代の企業経営において、CEO(最高経営責任者)や創業者が直面する意思決定の複雑性は指数関数的に増大している。膨大なデータとAIによる予測モデルが利用可能になった現在でも、最終的な戦略的決断の多
1. 序論:エグゼクティブ・コミュニケーションにおける「1分」の重みと情報非対称性1.1 現代経営環境における情報の非対称性と認知限界現代の企業経営環境は、かつてないほどの情報の爆発と、生物学的に変化していない人間の認知能力という、二つの相反する力の衝突点にあります。C-Suite
エグゼクティブ・サマリープレゼンテーションとは、単なる情報の伝達手段ではなく、ある精神から別の精神へと概念を移植するための複雑な心理的・社会的プロセスである。本報告書は、プレゼンテーションを構成する要素を、人類の進化史において数十万年前から変わらない生物学的・認知的な「不変の本質(Huma
序論:幻影と洞察の収束点効果的なプレゼンテーションと「手品(マジック)」は、一見すると対極にある活動のように思われるかもしれません。前者は情報の明確な伝達と理解を目的とし、後者は情報の隠蔽と現実の歪曲を目的としているからです。しかし、認知神経科学のレンズを通してこの二つを分析すると、両者は
導入:プレゼンとは「脳のアナログ計算」である「意識とは、脳波によるアナログ計算である」— 最近、あるウェブ記事で提示されたこの示唆に富むメタファーは、単なる思弁的な空想でしょうか。もし、プレゼンテーションという行為が、話し手の脳で生じる「アナログ信号」を、聴衆の脳に「同調」させるプロセスで
I. 導入:プレゼンの成否は「脳内予行演習」で決まるメンタルリハーサル、一般にイメージトレーニングとして知られるこの技術は、多くの場合、精神論や「おまじない」といった非科学的な領域のものとして誤解されています。しかし、認知神経科学の分野において、メンタルリハーサルは脳の「神経可塑性」—すな
序章:300円の「未来」と、心を掴むプレゼンテーションの共通点年末ジャンボ宝くじの発売日、主要な売り場にはしばしば長蛇の列ができる。当選確率が天文学的に低いことは誰もが知っている。1枚300円のジャンボ宝くじで1等が当たる確率は1,000万分の1とも言われ、これは生涯のうちに落雷で死亡する
序論:フレームワークを超えて – 物語の古代の力多くのビジネスパーソンが、自身のメッセージをより効果的に伝えるための「秘訣」や「公式」を求めている。PREP法1やSDS法2といったコミュニケーションのフレームワークは、確かに情報を論理的に整理し、聞き手の理解を助ける上で非常に有用である。こ
導入:コンテンツを超えて – 聴衆の思考様式の根本的重要性中心的な論旨優れたプレゼンテーションとは、単に優れた内容を伝えるだけではない。最も優れた内容であっても、聴衆がそれを受け入れる準備ができていなければ意味をなさない。本稿の中心的な論旨は、プレゼンテーションの成否が、話し手が聴
https://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4 ゴールデンサークル:WHYから始めよ 人は「何を(WHAT)」ではなく「なぜ(WHY)」に心を動かされる。 WHAT 何を(製品・行動) HO