組織の常識を覆す「内向的リーダー」の科学：なぜ「口下手な上司」のチームは生産性が28%も高いのか
「立て板に水」のように流暢に話し、自信に満ちた態度で場を牽引する外向的な人物こそ、リーダーにふさわしい。現代のビジネス環境において、そのような常識が広く浸透しています。しかし、ペンシルベニア大学ウォートン校のアダム・グラント教授らによる最新の研究は、この固定観念を明確な数値で覆しました。従業員が主
なぜ、正しいことを言っているのに伝わらないのか。
なぜ、ある人の言葉だけが人を動かすのか。
このブログは、「伝える技術」ではなく
「人の認知の中で、どのように意味が形成され、行動が生まれるのか」を
認知科学・心理学・デザイン・組織論の視点から読み解く知的探究の場です。
プレゼン、研究説明、経営、教育、組織づくり――
あらゆる「伝わらなさ」の課題を解決するために、
認知科学、神経美学、行動経済学、そして急速に進化するAI技術の知見を統合し科学的な地図を描いていきます。
THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。
「立て板に水」のように流暢に話し、自信に満ちた態度で場を牽引する外向的な人物こそ、リーダーにふさわしい。現代のビジネス環境において、そのような常識が広く浸透しています。しかし、ペンシルベニア大学ウォートン校のアダム・グラント教授らによる最新の研究は、この固定観念を明確な数値で覆しました。従業員が主
― 成功の非線形性、ネットワークトポロジー、および試行回数の数理的相関について ―「良いモノを作れば、自然と伝わる」。私たちはそう信じたいものですが、科学の結論は冷徹です。成功を左右する最大の要因は、実は「才能」や「質」ではなく、「運」にあることが最新の研究で明らかになっています 。しかし
第1部： TEDという「ジャンル」の定義と類型1.1. プレゼンテーションの「第三のジャンル」としてのTEDTED（Technology, Entertainment, Design）トークは、単なる講演会ではなく、学術的な分析対象となる独自のコミュニケーション・ジャンルを形成して