事業計画書・金融機関向け説明資料の設計|経営者の方へ
事業は固まっている。
でも計画書が、審査する側の読む順番になっていない。
融資の申込、補助金の申請、役員会や親会社への新規事業の承認。事業計画書を読む人は、あなたの熱意ではなく「返せるか」「要件に合うか」「リスクは何か」を、決まった順番で確認しています。500件以上の提案を審査する側で見てきた設計者が、その順番に計画書を組み直します。
いまの計画書を拝見し、「審査側が止まる箇所」をその場でお伝えします。
こんな計画書になっていませんか
通らない計画書には、共通の形があります
事業の説明が8割、数字が最後の1ページ
審査する側は数字から読みます。数字が後ろにあると、「根拠のない熱意」に見えてしまいます。
「なぜ御社が」の根拠が弱い
市場が大きいことと、御社がそこで勝てることは別です。実績・体制・独自性を「証拠」として前に置きます。
リスクが書かれていない
リスクを書かないと「見えていない人」と判断されます。リスクと対策をこちらから示すのが、信頼の近道です。
補助金の要件と、事業の説明がかみ合っていない
審査項目に沿って書かれていない計画書は、内容が良くても加点されません。要件を先に分解してから書きます。
伸滋Designの設計
審査する側が判断する順番で、計画書を組み直す
産学連携コーディネーターとして500件以上の事業提案を審査・調整し、スタートアップのCEOとして自ら融資・出資を受ける側にも立ちました。だから「審査する人が、どの順番で何を確認するか」を先に設計に組み込めます。
事業の中身は変えません。変えるのは、情報の順番と、根拠の置き方です。

お渡しするもの
提出まで使える、4つのもの
審査側の順番で構成した計画書。金融機関・補助金・社内承認の書式に合わせます。
売上・利益・資金繰りの表を、審査側が確認しやすい形に。根拠の注記も添えます。
面談・プレゼンで使う要約版。計画書と同じ順番で、10分で説明できる構成に。
金融機関・審査委員から出る質問を先回りし、回答を用意します。
実績
審査する側・受ける側・つなぐ側、すべての席に座ってきました
産学連携500件以上の提案の調整、ロボットスタートアップCEOとしての資金調達、大学発ベンチャー(KSAC GAPファンド)の事業化伴走、中小企業9社の社外CSOとしての経営計画づくり。それぞれの席で「通る計画書」と「通らない計画書」の違いを見てきました。
担当者
研究者の論理と、経営者の言葉。両方を話せます

村中 伸滋
伸滋Design代表|プレゼンテーションデザイナー・社外CSO|博士(理学)
東京大学大学院で博士(理学)を取得後、京都リサーチパークで500件以上の産学連携プロジェクトを企業に結びつけ、ロボット分野のスタートアップを創業してCEOとして資金調達の場に立ちました。現在は中小企業9社の社外CSOとして、経営者の発信と資料を一体で設計しています。
料金
固定価格・見積もり不要
- ヒアリング → 構成案 → 計画書本文・数字・スライド
- 提出先の書式に合わせて作成
- 想定問答+面談リハーサル1回
- 納期:3〜4週間
- 公募要領を分解し、審査項目に沿って構成
- 事業計画部分の執筆支援(申請手続きは御社または支援機関)
- 納期:公募締切に合わせて調整
事業計画書診断の費用は、設計に進む場合は差し引きます。資金調達ピッチ(投資家向け)はピッチ設計をご覧ください。申請代行は行いません(構成・執筆の支援です)。
進め方
無料相談から提出まで、4ステップ

提出先(金融機関・補助金・社内)と締切、いまの計画書の状態をうかがいます。

事業の中身、数字の根拠、提出先の要件を整理します。

審査側の順番で構成案を合意してから、本文・数字・スライドを作ります。

面談を想定して通し、提出書式を最終確認します。
手順の写真はサービス内容を説明するAI生成のイメージです。
よくあるご質問
ご依頼の前に
融資は通りますか?
審査結果は保証できません。ただ、審査側の順番で書かれた計画書は、同じ事業でも評価が変わります。
税理士・中小企業診断士とは何が違いますか?
数字の作成や制度の手続きは専門家の領域です。伸滋Designは「伝わる順番と根拠の置き方」を担当し、専門家と連携して進めます。
補助金の申請代行はしてもらえますか?
申請代行は行いません。公募要領の分解と、事業計画部分の構成・執筆を支援します。手続きは御社または支援機関で行っていただきます。
数字がまだ固まっていません
ヒアリングで一緒に組み立てます。根拠の置き方から設計するので、数字の精度も上がります。
社内の新規事業承認にも使えますか?
使えます。役員会・親会社が確認する順番は、金融機関とほぼ同じです。
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