日本語コミュニケーションスタイルにおける「あいづち」「共話」「間」の神経生理学的および社会言語学的ダイナミクス：多次元的分析と科学的根拠
日本のコミュニケーションに見られる「あいづち」「共話」「間」。これらは単なる文化的慣習ではなく、実は脳と自律神経を同期させる高度な「生体調整システム」であることが科学的に裏付けられつつあります。本記事では、ポリヴェーガル理論や脳神経科学の視点から、あいづちが相手の神経系に送る「安全信号」、言葉を補
なぜ、正しいことを言っているのに伝わらないのか。
なぜ、ある人の言葉だけが人を動かすのか。
このブログは、「伝える技術」ではなく
「人の認知の中で、どのように意味が形成され、行動が生まれるのか」を
認知科学・心理学・デザイン・組織論の視点から読み解く知的探究の場です。
プレゼン、研究説明、経営、教育、組織づくり――
あらゆる「伝わらなさ」の課題を解決するために、
認知科学、神経美学、行動経済学、そして急速に進化するAI技術の知見を統合し科学的な地図を描いていきます。
THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。
日本のコミュニケーションに見られる「あいづち」「共話」「間」。これらは単なる文化的慣習ではなく、実は脳と自律神経を同期させる高度な「生体調整システム」であることが科学的に裏付けられつつあります。本記事では、ポリヴェーガル理論や脳神経科学の視点から、あいづちが相手の神経系に送る「安全信号」、言葉を補
「伝える」という行為の精度は、私たちの心身のコンディション、特に「疲労」の状態に深く依存しています。最新の研究では、疲労は単なる一過性の疲れではなく、13もの異なるタイプに分類できることが明らかになってきました 。本記事では、テリ・ランプ博士が提唱する13の疲労分類を基に、それぞれの生理学的特徴と
伝わらない原因は、説明不足ではなく「感情のノイズ」にあるかもしれません。機嫌の悪い組織では、どんなに論理的な戦略も「情報の粘性（Information Viscosity）」によって阻害され、現場に届く前に減衰してしまいます。本稿では、筆者が実体験した「時間を決めて落ち込む」というリカバリー法を、
「風通しの良い職場」を目指して導入したアンケートが、実は忖度だらけだとしたら？ 心理的安全性研究の最前線では、主観的な「回答」よりも、嘘をつかない「生体反応」に注目が集まっています。本稿では、ポリヴェーガル理論（自律神経）をベースに、HRV（心拍変動）や発話のタイムライン解析を用いて、組織の「安全
「話せばわかる」という常識は、現代組織において最も危険なバグの一つです。エンジニアと営業の間の深い溝は、個人の性格や努力不足ではなく、システム化と共感化という異なる「脳内OS」の衝突（ダブル・エンパシー問題）に起因しています。本稿では、精神論的な歩み寄りを否定し、認知科学と組織工学の視点からコミュ
シリーズ完結編となる第3回は、営業最大の敵「現状維持バイアス」の打破に挑みます。顧客が提案を断る本当の理由は、製品の良し悪しではなく、脳が本能的に抱く「変化への恐怖」です 。心理学と行動経済学に基づいた「顧客を動かすための振付（コレオグラフィー）」を完全解説します。序論：B2B営業における
シリーズ第2弾は、商談の最大の壁「価格交渉」を科学します。顧客が「高い」と感じるのは、金額の問題ではなく脳の「痛み」反応です など、即実践できるトークスクリプトを網羅。CFOなどの決裁者を納得させる財務ロジックまで、"No"を"Yes"に変える言葉の魔術を公開します。序論：経済合理性の限
現代の組織経営において最高経営責任者（CEO）に求められる「カリスマ的リーダーシップ」の本質を、最新の神経科学（Neuroscience）、特に脳波測定（EEG）や機能的磁気共鳴画像法（fMRI）による脳間同期（Inter-Brain Synchronization: IBS）の観点から解明するも
― 成功の非線形性、ネットワークトポロジー、および試行回数の数理的相関について ―「良いモノを作れば、自然と伝わる」。私たちはそう信じたいものですが、科学の結論は冷徹です。成功を左右する最大の要因は、実は「才能」や「質」ではなく、「運」にあることが最新の研究で明らかになっています 。しかし
「ロジカルに伝えたはずなのに、なぜか響かない」——その原因は、あなたのスキル不足ではなく、脳の『OS』の違いにあるかもしれません。最新の文化神経科学の研究によると、西洋人は「主役（オブジェクト）」に集中する分析的注意を持つのに対し、日本人は「空気（文脈）」を読み取る包括的注意を持つことが明らかにな