行動経済学セールスイネーブルメント（Behavioral Sales Enablement）
第1回：『松竹梅』の価格設定で『竹』を選ばせるナッジ理論「伝わる」を科学するブログの新シリーズ「行動経済学セールス」第1弾。営業の「アート」を「サイエンス」へと昇華させるための実践知をお届けします。今回のテーマは、古典的かつ最強のナッジ理論「松竹梅の法則（ゴルディロックス効果）」です 。単
なぜ、正しいことを言っているのに伝わらないのか。
なぜ、ある人の言葉だけが人を動かすのか。
このブログは、「伝える技術」ではなく
「人の認知の中で、どのように意味が形成され、行動が生まれるのか」を
認知科学・心理学・デザイン・組織論の視点から読み解く知的探究の場です。
プレゼン、研究説明、経営、教育、組織づくり――
あらゆる「伝わらなさ」の課題を解決するために、
認知科学、神経美学、行動経済学、そして急速に進化するAI技術の知見を統合し科学的な地図を描いていきます。
THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。
第1回：『松竹梅』の価格設定で『竹』を選ばせるナッジ理論「伝わる」を科学するブログの新シリーズ「行動経済学セールス」第1弾。営業の「アート」を「サイエンス」へと昇華させるための実践知をお届けします。今回のテーマは、古典的かつ最強のナッジ理論「松竹梅の法則（ゴルディロックス効果）」です 。単
現代のB2B（Business-to-Business）商取引における支配的なパラダイムは、長らく「合理性の神話」の上に築かれてきました。この伝統的な見解によれば、衝動やブランドへの愛着に左右されるB2C（消費者）とは異なり、企業の購買担当者は計算高く、論理主導であり、投資対効果（ROI）と機能的
現代の組織経営において最高経営責任者（CEO）に求められる「カリスマ的リーダーシップ」の本質を、最新の神経科学（Neuroscience）、特に脳波測定（EEG）や機能的磁気共鳴画像法（fMRI）による脳間同期（Inter-Brain Synchronization: IBS）の観点から解明するも
― 成功の非線形性、ネットワークトポロジー、および試行回数の数理的相関について ―「良いモノを作れば、自然と伝わる」。私たちはそう信じたいものですが、科学の結論は冷徹です。成功を左右する最大の要因は、実は「才能」や「質」ではなく、「運」にあることが最新の研究で明らかになっています 。しかし
投資家がピッチ資料に費やす時間は平均わずか2分18秒。この一瞬で「死の谷」を突破するには、論理的な説明だけでは不十分だ。本記事では、行動経済学の「プロスペクト理論」と神経科学を応用し、投資家の脳内にある「損失回避性（Loss Aversion）」をハックする手法を解説する。「得られる利益」ではなく
なぜ、あなたの精緻なデータ分析は経営層に響かないのか？ その原因は「相性」ではなく、脳の「OS」の違いにあります。30代の武器である「流動性知能（計算・スピード）」は、60代の意思決定者が頼る「結晶性知能（経験・大局観）」と処理様式が根本的に異なるからです。さらに、加齢に伴う「感覚ゲーティング」の
「ロジカルに伝えたはずなのに、なぜか響かない」——その原因は、あなたのスキル不足ではなく、脳の『OS』の違いにあるかもしれません。最新の文化神経科学の研究によると、西洋人は「主役（オブジェクト）」に集中する分析的注意を持つのに対し、日本人は「空気（文脈）」を読み取る包括的注意を持つことが明らかにな
「なぜ、自分の熱意は部下に届かないのか？」 多くのリーダーが抱えるこの悩みへの答えは、精神論ではなく「脳科学」にあります。カリスマ性とは天性のオーラではなく、話し手と聞き手の脳が共鳴する脳波同期（Inter-brain Synchronization）という物理現象であり、再現可能な「技術」です。
「自分でやったほうが早い」――多くのリーダーが抱くこの直感は、実は組織の成長を阻む最大の「呪い」かもしれません。データによれば、効果的な権限委譲を行う組織は、そうでない組織に比べて収益が33%も高いことが示されています。なぜ私たちは任せられないのか？ どうすれば部下は迷わず動けるのか？
「伝わるを科学する」Shinji Designが、グローバルチームにおけるAIの真価を問い直します。AIへの不信感は同文化圏で強い一方、異文化間では信頼の「触媒」となる――このパラドックスの正体とは？本稿では、160超の研究と脳神経科学の知見から、AIが認知負荷を下げ、脳間同期（IBS）を促すメ