感情帯域の工学：コミュニケーションデザインにおける「伝わる」の信号対雑音比（SNR）最適化
伝わらない原因は、説明不足ではなく「感情のノイズ」にあるかもしれません。機嫌の悪い組織では、どんなに論理的な戦略も「情報の粘性（Information Viscosity）」によって阻害され、現場に届く前に減衰してしまいます。本稿では、筆者が実体験した「時間を決めて落ち込む」というリカバリー法を、
なぜ、正しいことを言っているのに伝わらないのか。
なぜ、ある人の言葉だけが人を動かすのか。
このブログは、「伝える技術」ではなく
「人の認知の中で、どのように意味が形成され、行動が生まれるのか」を
認知科学・心理学・デザイン・組織論の視点から読み解く知的探究の場です。
プレゼン、研究説明、経営、教育、組織づくり――
あらゆる「伝わらなさ」の課題を解決するために、
認知科学、神経美学、行動経済学、そして急速に進化するAI技術の知見を統合し科学的な地図を描いていきます。
THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。
伝わらない原因は、説明不足ではなく「感情のノイズ」にあるかもしれません。機嫌の悪い組織では、どんなに論理的な戦略も「情報の粘性（Information Viscosity）」によって阻害され、現場に届く前に減衰してしまいます。本稿では、筆者が実体験した「時間を決めて落ち込む」というリカバリー法を、
「風通しの良い職場」を目指して導入したアンケートが、実は忖度だらけだとしたら？ 心理的安全性研究の最前線では、主観的な「回答」よりも、嘘をつかない「生体反応」に注目が集まっています。本稿では、ポリヴェーガル理論（自律神経）をベースに、HRV（心拍変動）や発話のタイムライン解析を用いて、組織の「安全
「話せばわかる」という常識は、現代組織において最も危険なバグの一つです。エンジニアと営業の間の深い溝は、個人の性格や努力不足ではなく、システム化と共感化という異なる「脳内OS」の衝突（ダブル・エンパシー問題）に起因しています。本稿では、精神論的な歩み寄りを否定し、認知科学と組織工学の視点からコミュ