組織の科学 第2回：現場の喝采は経営の雑音？——組織階層間に横たわる認知・構造的断絶の解剖
要旨現代の企業組織において、現場（担当者レベル）が「大成功」と確信する成果や事象が、経営層（エグゼクティブ）には単なる「ノイズ（雑音）」として処理される現象は、単なるコミュニケーション不足や共感性の欠如ではない。本レポートは、この断絶が人間の認知構造、権力力学、そして組織認識論に根差した構
要旨現代の企業組織において、現場（担当者レベル）が「大成功」と確信する成果や事象が、経営層（エグゼクティブ）には単なる「ノイズ（雑音）」として処理される現象は、単なるコミュニケーション不足や共感性の欠如ではない。本レポートは、この断絶が人間の認知構造、権力力学、そして組織認識論に根差した構
1. 序論：組織のボトルネックにおける「握り潰し」の正体多くの若手社員や現場の担当者が抱く共通の疑問、それは「なぜ、会社にとって明らかに利益となる『良い提案』が、直属の上司（中間管理職）の段階で止まり、握り潰されてしまうのか」というものである。この現象はしばしば、個々の上司の能力不足、理解
1. 序論：ビジネスコミュニケーションにおける「科学的アプローチ」の必要性1.1 研究の背景と目的現代のビジネス環境において、プレゼンテーションは単なる情報伝達の手段を超え、組織の意思決定を左右する重要な戦略的ツールとなっている。しかし、多くの現場担当者は「現場レベルでは絶賛された
1. 序論：単純化の誘惑とその代償1.1 「分かりやすさ」の覇権と現代の病理現代のビジネス、教育、そして公共政策のコミュニケーションにおいて、「分かりやすさ（Clarity）」と「単純化（Simplification）」は、疑う余地のない至上の価値として君臨している。スティーブ・ジ
1. 序論：なぜアクティビストのプレゼンテーションは「最強」なのか1.1 「物言う株主」から「提案のプロフェッショナル」へビジネスにおけるコミュニケーションの目的は、突き詰めれば「相手を動かすこと」にあります。上司を説得して予算を獲得する、クライアントを動かして契約を結ぶ、あるいは
1. 序論：コミュニケーションの認知インターフェース現代のビジネスコミュニケーションにおいて、メッセージの「内容」は成功の半分に過ぎない。情報の正確性や論理性はプレゼンテーションの骨格を形成するが、その情報が提示される「順序」、プレゼンターが占める「空間的配置」、そして聴衆の感情を誘導する
エグゼクティブ・サマリープレゼンテーションとは、単なる情報の伝達手段ではなく、ある精神から別の精神へと概念を移植するための複雑な心理的・社会的プロセスである。本報告書は、プレゼンテーションを構成する要素を、人類の進化史において数十万年前から変わらない生物学的・認知的な「不変の本質（Huma
1. 序論：AI疲労と意味の空洞化現象1.1 問題の所在：流暢さと共鳴の乖離現代のビジネス環境において、生成AI（Generative AI）の導入は、資料作成やプレゼンテーション構築のプロセスを劇的に効率化しました。文法的に完璧で、論理構造が整い、視覚的にも洗練されたスライドや要