THE LAB

なぜ、正しいことを言っているのに伝わらないのか。
なぜ、ある人の言葉だけが人を動かすのか。

このブログは、「伝える技術」ではなく
「人の認知の中で、どのように意味が形成され、行動が生まれるのか」を
認知科学・心理学・デザイン・組織論の視点から読み解く知的探究の場です。

プレゼン、研究説明、経営、教育、組織づくり――
あらゆる「伝わらなさ」の課題を解決するために、
認知科学、神経美学、行動経済学、そして急速に進化するAI技術の知見を統合し科学的な地図を描いていきます。

THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。

シリーズAを突破するピッチデックの行動経済学:ベンチャーキャピタリストの「損失回避性(Loss Aversion)」と「意思決定疲労」を攻略する科学的アプローチ

投資家がピッチ資料に費やす時間は平均わずか2分18秒。この一瞬で「死の谷」を突破するには、論理的な説明だけでは不十分だ。本記事では、行動経済学の「プロスペクト理論」と神経科学を応用し、投資家の脳内にある「損失回避性(Loss Aversion)」をハックする手法を解説する。「得られる利益」ではなく

アクティビストに学ぶ「企業価値を解き放つ」究極の資料作成と説得の技術

1. 序論:なぜアクティビストのプレゼンテーションは「最強」なのか1.1 「物言う株主」から「提案のプロフェッショナル」へビジネスにおけるコミュニケーションの目的は、突き詰めれば「相手を動かすこと」にあります。上司を説得して予算を獲得する、クライアントを動かして契約を結ぶ、あるいは

「損失」を回避させる:ネガティブ・フレーミングが変革を駆動する科学

—なぜ「良くなる」提案より「失う」警告が人を動かすのか—導入:プレゼンターが直面する「動かざる聴衆」という名の壁完璧なデータ、非の打ちどころのない論理、そして輝かしいROI(投資対効果)。万全の準備で臨んだ社内改革のプレゼンテーション。しかし、役員やマネージャー陣の反応は鈍い。「素

「利益」を提示する:ポジティブ・フレーミングが行動を喚起するメカニズム

なぜ「90%成功します」は「10%失敗します」より強力なのか? 聴衆に「安心感」を与え、あなたの提案を「確実な利益」として選ばせる認知科学的テクニック。1. はじめに:なぜ「200人助かる」は「400人死ぬ」に勝るのか?プレゼンテーションの成否は、提案内容そのものだけでなく

プレゼンテーションの再発明:『説得』から『共創』への転換

— エフェクチュエーション理論に学ぶ、ステークホルダーを巻き込むピッチの科学 —1. 序論:ピッチコンテストの「勝者」と、ビジネスの「真の成功者」1-1. プレゼン(ピッチ)のジレンマ:「説得」の先にあるもの資金調達のピッチやビジネスコンテストの場面は、伝統的に「説得」の場

スタートアップのための資金調達羅針盤

序章:ピッチデックは「地図」ではなく「羅針盤」であるスタートアップが資金調達という大海原へ航海に出る際、多くの起業家が「ピッチデック」という名の詳細な地図を 苦労して作り上げようとします。市場規模、財務予測、競合分析といった無数の情報(ファクト)を詰め込み、完璧な事業計画書をプレゼンテーシ

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