ナラティブ・トランスポーテーションと「批判的思考の抑制」に関する包括的研究レポート
「正論」が伝わらないのは、相手の脳が「説得」を拒絶しているからです。しかし、物語にはこの防御壁をすり抜け、聞き手を没入させる力――「ナラティブ・トランスポーテーション（物語への移入）」が備わっています。本連載では、心理学と脳科学の知見に基づき、なぜ物語が批判的思考を停止させ、深い共感と行動変容を生
なぜ、正しいことを言っているのに伝わらないのか。
なぜ、ある人の言葉だけが人を動かすのか。
このブログは、「伝える技術」ではなく
「人の認知の中で、どのように意味が形成され、行動が生まれるのか」を
認知科学・心理学・デザイン・組織論の視点から読み解く知的探究の場です。
プレゼン、研究説明、経営、教育、組織づくり――
あらゆる「伝わらなさ」の課題を解決するために、
認知科学、神経美学、行動経済学、そして急速に進化するAI技術の知見を統合し科学的な地図を描いていきます。
THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。
「正論」が伝わらないのは、相手の脳が「説得」を拒絶しているからです。しかし、物語にはこの防御壁をすり抜け、聞き手を没入させる力――「ナラティブ・トランスポーテーション（物語への移入）」が備わっています。本連載では、心理学と脳科学の知見に基づき、なぜ物語が批判的思考を停止させ、深い共感と行動変容を生
「人はなぜ物語に心を動かされ、行動を変えるのか？」その答えは、脳内の神経伝達物質に隠されています。神経経済学者ポール・ザックの研究は、効果的な物語構造が脳内でコルチゾール（注意）とオキシトシン（共感）を分泌させ、寄付や協力といった具体的な行動を予測することを実証しました。本稿では、さらにドーパミン
「なぜ、結果を出せる人よりも、失敗しても助けようとする人の方が深く愛されるのか？」カリフォルニア大学サンタバーバラ校の最新研究は、この直感的な謎に科学的な答えを出しました。4,500名以上を対象とした実験で判明したのは、人の魅力を決定づけるのは「能力（コンピテンス）」ではなく、リスクを負って他者を
「未来を語る」行為は、単なるリーダーの資質ではなく、脳科学と経済学で説明可能な「機能」です。現状（Before）と理想（After）の間に意図的なギャップを作ることで、脳内には「報酬予測誤差」と呼ばれる強力な行動エネルギーが発生します。本稿では、このメカニズムがいかにして資金調達における企業の評価
「聞く」という行為は、単なる情報の受け取りではありません。それは、話し手と聞き手の脳を同期させ、相手の中に眠る強みや物語を共創する、極めて能動的なプロセスです。本記事では、最新の神経科学や心理学の知見を、明日から現場で使える実践的な技術として体系化しました。強みを発見する「アプリシエイティブ・イン
AI選考やデジタルフットプリントによる評価が常態化した「インビジブル・インタビュー（見えない面接）」時代。従来の職務経歴書だけでは、個人の真価はノイズに埋もれてしまいます。本稿では、DéRecco Lynch博士が提唱する「アーティファクトデッキ」を徹底分析。キャリアを単なる経歴の羅列ではなく、再
「伝える」という行為の本質は、単なる情報の送信ではなく、内面にある混沌とした経験や感情を、他者が共感可能な「物語」へと変換する高度なプロセスにあります。しかし、私たちは往々にして、自分が本当に伝えたい物語の核を、自分自身でさえ掴みきれていません。本コラムでは、相手の思考の深層にダイブし、埋もれた物
第1章 序論：リーダーシップ・コミュニケーションの科学的基盤現代の組織論において、リーダーシップとは単なる地位や権限の行使ではなく、複雑な社会的相互作用を通じた影響力の行使であると定義されます。特に「プレゼンテーション」という行為は、リーダーが自身の認知枠組み（Cognitive Fram
1. 序論：単純化の誘惑とその代償1.1 「分かりやすさ」の覇権と現代の病理現代のビジネス、教育、そして公共政策のコミュニケーションにおいて、「分かりやすさ（Clarity）」と「単純化（Simplification）」は、疑う余地のない至上の価値として君臨している。スティーブ・ジ
1. 序論：なぜアクティビストのプレゼンテーションは「最強」なのか1.1 「物言う株主」から「提案のプロフェッショナル」へビジネスにおけるコミュニケーションの目的は、突き詰めれば「相手を動かすこと」にあります。上司を説得して予算を獲得する、クライアントを動かして契約を結ぶ、あるいは