アクティビストに学ぶ「企業価値を解き放つ」究極の資料作成と説得の技術
1. 序論：なぜアクティビストのプレゼンテーションは「最強」なのか1.1 「物言う株主」から「提案のプロフェッショナル」へビジネスにおけるコミュニケーションの目的は、突き詰めれば「相手を動かすこと」にあります。上司を説得して予算を獲得する、クライアントを動かして契約を結ぶ、あるいは
優れたプレゼンは、アートとサイエンスの交差点から生まれる。
私たちは、人の心を動かすプレゼンテーションを「偶然」の産物とせず、「設計」可能な科学として探求します。
聴衆の無意識に働きかける脳科学や行動科学の知見。
複雑な情報を美しく整理するデザインの原則。
そして、聴き手の記憶に深く刻み込む物語の構造。
これら普遍的な叡智に、AIをはじめとする最新テクノロジーを掛け合わせることで、
「説得」と「共感」の質は飛躍的に高まります。
THE LABは、AIという強力なリサーチパートナーと共に、その最前線を切り拓く探求の記録です。
設計された感動を、あなたの手に。
1. 序論：なぜアクティビストのプレゼンテーションは「最強」なのか1.1 「物言う株主」から「提案のプロフェッショナル」へビジネスにおけるコミュニケーションの目的は、突き詰めれば「相手を動かすこと」にあります。上司を説得して予算を獲得する、クライアントを動かして契約を結ぶ、あるいは
—なぜ「良くなる」提案より「失う」警告が人を動かすのか—導入：プレゼンターが直面する「動かざる聴衆」という名の壁完璧なデータ、非の打ちどころのない論理、そして輝かしいROI（投資対効果）。万全の準備で臨んだ社内改革のプレゼンテーション。しかし、役員やマネージャー陣の反応は鈍い。「素
なぜ「90%成功します」は「10%失敗します」より強力なのか？ 聴衆に「安心感」を与え、あなたの提案を「確実な利益」として選ばせる認知科学的テクニック。1. はじめに：なぜ「200人助かる」は「400人死ぬ」に勝るのか？プレゼンテーションの成否は、提案内容そのものだけでなく
— エフェクチュエーション理論に学ぶ、ステークホルダーを巻き込むピッチの科学 —1. 序論：ピッチコンテストの「勝者」と、ビジネスの「真の成功者」1-1. プレゼン（ピッチ）のジレンマ：「説得」の先にあるもの資金調達のピッチやビジネスコンテストの場面は、伝統的に「説得」の場
序章：ピッチデックは「地図」ではなく「羅針盤」であるスタートアップが資金調達という大海原へ航海に出る際、多くの起業家が「ピッチデック」という名の詳細な地図を 苦労して作り上げようとします。市場規模、財務予測、競合分析といった無数の情報（ファクト）を詰め込み、完璧な事業計画書をプレゼンテーシ