経営者の「想い」を組織の「実行力」に変える

組織の未来を動かす「求心力」の設計図

経営層・管理職の皆様が時間をかけて策定したビジョンや事業戦略が、組織全体に浸透せず、成長の機会を逃しているケースが散見されます。この「伝え方の不全」は、単なる資料作成のスキル不足ではなく、戦略のロジックそのものが社員の行動と結びついていない深刻な構造的な課題です。

ビジョンが「他人事」化する深層
熱意を込めたはずのビジョンや個々の施策が、全体の目標との繋がりを持たないために、社員には「また社長が何か言っている」と他人事のように聞こえてしまいます。この戦略の構成要素間の明確な因果関係の欠如が、組織独自の強み（組織能力）の育成を妨げ、組織の好循環を停滞させます。
「時間がない」ことによる意思決定の質の低下
経営者の時間は、企業の競争優位性を生む最も希少な戦略的資源です。資料作成に割く時間の不足は、ロジックを深く磨き上げる「思考時間」の欠如を意味します。これは、重要な会議での決定の遅延や、外部からの信頼毀損という、目に見えないが非常に高額な戦略的コストを生み出します。
ステークホルダーとの「認識のズレ」がもたらす致命的なリスク
投資家は「他社との違い（ポジショニング）」を、従業員は「自分たちの能力（組織能力）」を重視します。全員に向けた総花的なメッセージでは、誰の心にも深く刺さらず、M&Aや資金調達といった重要な意思決定の場で、致命的な認識のズレを生む危険性があります。

私たちは、単なる資料作成代行サービスや、初期の戦略立案コンサルティングファームとは一線を画します。私たちの専門性は、「経営者の未分化な思考を、組織の実行を促す戦略コンセプトへ結晶化させるプロセス」にあります。

企業戦略の優劣は、戦術の羅列ではなく、構成要素間の連動性（ストーリーの太さ）の有無によって決定されます。私たちは、戦略論に基づいた高度な物語設計フレームワークを用い、経営者の「想い」を組織全体を動かす「みんなの物語」へと進化させます。

独自のコンセプト抽出：物語の起点強化
優れた物語には、独自の「コンセプト」が不可欠です。対話を通じた「壁打ち」により、経営者自身が持つ独自のコンセプトの独自性と強さを徹底的に検証し、戦略の核を明確にします。
ストーリーの太さ（深さ）の最大化
戦略の各要素（ポジショニング、組織能力など）が多面的に連動し、互いを強化し合うこと。これが「ストーリーの太さ」です。「一つで何役もこなす構成要素」の因果関係を視覚化し、組織に好循環を生み出す、競争優位性の高い物語を設計します。
戦略と感情の融合：行動を促す道筋
戦略の物語化は、単なる論理の説明に留まりません。明確な目的を持つ施策（ロジック）を、聴衆の気持ちを揺さぶる「道筋（ナラティブ）」 に載せることで、組織に対し「上意下達」ではなく「内発的な動機」としてコミットメントを引き出します。

私たちは、経営者の貴重な時間を、本来の業務である思考と意思決定に集中していただくため、以下の3つのステップでプロジェクトを推進します

聴衆	最大の関心事	物語のコアフォーカス
投資家・株主	競争優位性の持続可能性、財務パフォーマンス	厳密、データ主導、未来志向
従業員	組織が持つべき独自の強み、個人の役割とビジョンの連鎖	鼓舞、共感、内発的動機づけ
顧客・パートナー	外部環境の変化への適応力と新しい価値創造の物語	信頼、共創、明確な差別化

私たちは、エグゼクティブの皆様の時間を最も価値あるものと考えます。高額な戦略プロジェクトをご依頼いただく前に、私たちの専門性を低リスクでご体験ください。

【機密保持契約前提】戦略コンセプト検証セッション（60分）

あなたの頭の中にある戦略コンセプトの「起点」の独自性、そして「ストーリーの太さ」の可能性について、プロフェッショナルな視点から「壁打ち」を行います。